рівень

Приклад 1:
В найбільш загальному виразі можна сказати, що кожне польське підприємство здійснює свій власний , авторський вибір щодо способу реалізації логістичних процесів залежно від таких чинників, як: 1) розмір фірми; 2) галузь, до якої фірма належить; 3) регіон чи євро регіон, де вона знаходиться; 4) широта асортименту товарів/послуг, що виробляються; 5) форма власності – державна, приватна; 6) величина (частка) закордонного капіталу; 7) форма інтернаціоналізації виробництва; 8) місце логістики в організаційно – управлінській структурі фірми; 9) рівень інформатизації в стратегічних та оперативних рішеннях; 10) термін створення та час її функціонування на ринку. Дуже часто авторські, унікальні за своєю сутністю методи, технічні та технологічні рішення, що застосовуються в логістичних процесах підприємств знаходяться під пильною охороною, оскільки трактуються як важливий чинник отримання конкурентної переваги на ринку.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
У зв’язку з тим, що майже критичний рівень позаатмосферних опадів на сирні голови новоявлених аматорів Західної півкулі того року перевершив навіть рівень звучання зведеного оркестру математиків, наступна подія не застала нікого зне­ нацька, хоч висновки філателістів були дещо відмінними від помаранчів. Подія, про яку зараз мова, аби вам було зрозу- міліше, — це повне завершення процесу виживання жайво­ ронків в умовах суто кількісного (до якісного ще далеко) переходу через колаборацію третіх півнів з мексиканськими кактусами.
— Андрухович Юрій, “Перверзія”

Приклад 3:
За даними “Financial Times” показник логістичних витрат США і Великобританії виявився нижчим за 428 середньосвітовий рівень (12%), і за останні роки ці країни за часткою логістичних витрат у ВВП випередили такі передові за розвитком і застосуванням логістики країни, як Німеччина, Японія, Південна Корея, Сінгапур. Логістика швидкого реагування викликала значні зміни у виробничій структурі і розміщенні промисловості і торгівлі.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”