Як наслідок цього, підприємства -виробники почали більш ретельно визначати вартість обслуговування продуктів з врахуванням зовнішнього транспортного сервісу, який часто був дешевший в порівнянні з експлуатацією власного автопарку. Тоді стала модною задача «Зробити або купити» (англ. — Невідомий автор, “083 Mlr22”
Щодо структури останніх, то домінують методи ECR, який служить до безпосереднього контакту з клієнтами (21,2% фірм) та MRP1, який забезпечує потреби підприємств у сировині та матеріалах (15,9%). Останнім часом почалося впровадження MRP2, завдяки чому можливо планувати потреби не тільки в сировині, але також в людських ресурсах (12,0%). — Невідомий автор, “083 Mlr22”
що стосується MRP3 – методу, який крім вищенаведених ресурсів (матеріальних та робочої сили) охоплює і фінансові ресурси, то тільки 1% досліджуваних фірм знають, що це таке та готуються до його впровадження. За істотну частку слід визнати дані 2 MRP1 – Material Requirements Planning, Планування матеріальних потреб; 3 MRP2,3 – Material Recourse Planning, Планування матеріальних ресурсів; 4 DRP1 – Distribution Requirements Planning, Планування збутових потреб; 5 DRP2 – Distribution Resources Planning, Планування збутових ресурсів 6 LRP – Logistics Resource Planning, Планування логістичних ресурсів; 7 ECR – Efficient Consumer Response, Ефективне обслуговування клієнта; 8 Канбан – японська система виробничої логістики; 9 АВС, XYZ – методи управління запасами; 10 CRM – Continious Replenishment Management, Менеджмент безперервного поповнення запасів; 11 JIT – Just in Time, точно вчасно. — Невідомий автор, “083 Mlr22”
В усій тій історії з виключенням мене з партії, а згодом — і з інституту з усіма наступними поневіряннями я завжди була схильна вбачати моральний іспит, якийсь екзистенційний тест, запропонований мені долею (до речі, далеко не найскладніший), склавши який, я тим самим утвердилася як людина. Протягом більш як двох десятиліть я була відірвана від Інституту. — Невідомий автор, “Mikhailina Kniga Spominiv”
