ротація

Приклад 1:
Разом з тим, компанія Geodis проводить ефективну політику підвищення кваліфікації своїх працівників, для чого виділяється щорічно 2,4% бюджету компанії, зокрема за такими напрямками: – адаптація працівників до операційних потреб їхніх підрозділів; 318 – персональний і професійний розвиток працівників в контексті можливостей внутрішньокорпоративної мобільності; – розвиток менеджерської якості працівників в межах системи спільного менеджменту; – заходи з безпеки праці, де Ge odis досяг відчутних результатів (1,77% випадків виробничого травматизму при загальногалузевому показнику 5,4%); – міжнародна ротація персоналу, яку організує спеціальна структура GIM (Geodis International Management – Міжнародний менеджмент Geodis); – пошук т алановитої молоді, для чого використовується веб -сайт компанії в Інтернеті: www. geodis.com.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
Основні передумови теорії «Z»: – у мотивах людей поєднуються біологічні і соціальні потреби; – людина – основа будь-якого колективу, і тільки він забезпечує успіх підприємства; – існує індивідуальна відповідальність за результати праці; – неформальний контроль результатів праці; – люди надають перевагу роботі в групі та прийняттю групових рішень; – на підприємстві здійснюється постійна ротація кадрів; – поступова службова кар’єра. Теорія «Z» являє собою опис відповідного організаційного типу і розглядає питання, як управляти людиною і мотивувати її працю.
— Котляревський Іван, “Енеїда”

Приклад 3:
Для створення неФ формальних міжфункціональних груп застосовуються такі методи, як: ротація менеджерів, фізичне місцезнаходження співробітників та відділів; засоби інформаційних технологій, ділові та культурні заходи, система стимулювання та оцінка роботи. Зокрема, ротація як інструмент поліпшення коФ мунікацій між важливими сферами діяльності компанії, являє собою важливу складову методів створення не лише нефорФ мальних груп, але й формальних горизонтальних зв’язків.
— Котляревський Іван, “Енеїда”