найбільш

Приклад 1:
В найбільш загальному виразі можна сказати, що кожне польське підприємство здійснює свій власний , авторський вибір щодо способу реалізації логістичних процесів залежно від таких чинників, як: 1) розмір фірми; 2) галузь, до якої фірма належить; 3) регіон чи євро регіон, де вона знаходиться; 4) широта асортименту товарів/послуг, що виробляються; 5) форма власності – державна, приватна; 6) величина (частка) закордонного капіталу; 7) форма інтернаціоналізації виробництва; 8) місце логістики в організаційно – управлінській структурі фірми; 9) рівень інформатизації в стратегічних та оперативних рішеннях; 10) термін створення та час її функціонування на ринку. Дуже часто авторські, унікальні за своєю сутністю методи, технічні та технологічні рішення, що застосовуються в логістичних процесах підприємств знаходяться під пильною охороною, оскільки трактуються як важливий чинник отримання конкурентної переваги на ринку.
— Невідомий автор, “083 Mlr22”

Приклад 2:
І, якщо вже мова зайшла про фантазії, спекуляції та фальсифікати останнього, то варто зараз-таки спросту­ вати і найбільш кричущу з них: готель «Білий » (а не «Білий », як у «Білинкевича»), з вікна якого нібито викинувся Перфецький, було назавжди зачинено ще років двісті тому, хоч усілякі монарші особи та їхні утриманки й полюбляли зупинятися там протягом XVII — XVIII ст. Але повернімося до Перфецького.
— Андрухович Юрій, “Перверзія”

Приклад 3:
XII Уро­чи­ще Ро­ма­новсько­го Кут і ма­ла ди­ти­на по­ка­за­ла б у тій око­лиці, а найбільш те­пер, як уся­ке го­во­ри­ло про Йва­на Мар­ти­но­ви­ча (а він сто­яв ко­шем у Романовського Куті). Зро­би­ла той Кут якась річка са­мо­те­ка, пав­ши у річку Ос­тер, у лузі.
— Куліш Пантелеймон, “Чорна рада”

Приклад 4:
25.1, найбільш сучасною і передовою формою виробництва нині вважається модульно -клітинне, яке ідеально відповідає вимогам ЛШР щодо гнучкості виробничої системи в сенсі коригування обсягів і характеристик товарів, що випускаються, згідно змін параметрів, що заміряються безпосередньо в місцях продажу товарів (POS). Проте подібні умови роботи в логістичній зв’язці з торгівлею вимагають обов’язкової наявності устаткування EDI, що для багатьох середніх і дрібних підприємств означає значні фінансові витрати (на відміну від великих підприємств, для яких подібні витрати не є істотними).
— Невідомий автор, “086 Mlr25”

Приклад 5:
Визначення щоденної пропускної здатності найбільш відомих та відвідуваних туристичних об’єктів, що формують культурно -історичний потенціал великого міста, який і притягує туристів (С): С = (с1 + с2 + с3 + …) (1 – Іr) , де с 1 – пропускна спроможність об’єкту 1; с 2 – пропускна спроможність об’єкту 2; с3 – пропускна спроможність об’єкту 3; Іr – коефіцієнт коригування відвідання об’єкту місцевими мешканцями та неорганізованими туристами. Для визначення щоденної пропускної спроможності (логістичного потенціалу) об’єкта пропонується наступна методика, розроблена автором на підставі алгоритму, рекомендованого ЮНВТО для архітектурно -історичних та виставкових об’єктів (рис.
— Невідомий автор, “074 Mlr14”