обирати

1. Віддавати перевагу кому-, чомусь серед інших можливих варіантів; робити вибір.

2. Виділяти, відбирати кого-, що-небудь за певними ознаками з більшої кількості.

3. Призначати, затверджувати когось на певну посаду шляхом голосування або іншої форми волевиявлення.

Приклади:

Приклад 1:
Тим часом помер київський митрополит Сильвестр Косів, треба було обирати нового. Виговський скликав у Святу Софію єпископів з обох берегів України, запросив і київських воєвод.
— Франко Іван, “Мойсей”

Приклад 2:
Але ми — я й Юлiя Шпол — стоїмо на свойому: мовляв, без бляхи тут не обiйдеться, мовляв, на слiдуючий рiк ми вже саме Канашкiна будемо обирати, мовляв, вiн же знає, що в цьому роцi ми таки зумiли провести кiлькох своїх кандидатiв. — Дякую, дуже дякую!
— Невідомий автор, “187 Sini Ietiudi Mikola Khvil Ovii”

Приклад 3:
Таким чином, при формуванні маркетингоФ вої структури необхідно враховувати існуючий рівень неФ стабільності зовнішнього середовища та, залежно від нього обирати ту чи i іншу форму управління маркетингом, а від тиФ пу управління i буде залежати структура служби маркетингу підприємства. Зокрема, якщо ми говоримо про управління в умовах стратегічних несподіванок та управління за “слабкими 293 Ðîçä³ë 7 гâí³ ñèã- íàë³â ³ç çîâ- í³øíüîãî ñåðå- äîâèøà Õàðàêòåð ì³ð çà ð³âíåì çðîñòàííÿ ³¿ âàãîìîñò³ Ñïîñòåðå- æåííÿì çà çîâí³øí³ì ñåðåäîâè- ùåì À Âèçíà÷åí-íÿ â³äíîñíî¿ ñèëè àáî ñëàáêîñò³ ñèãíàëó  Çìåíøåííÿ çîâí³øíüî¿ ñòðàòåã³÷íî¿ äîñòóïíîñò³ Ñ Ï³äâèùåí-íÿ ãíó÷êîñò³ óïðàâë³ííÿ ô³ðìîþ D Ðîçðîáêà ï³äãîòîâ÷èõ ïëàí³â òà ¿õ çä³éñíåííÿ Å Ïëàíè ïðàê- òè÷íèõ çà- õîä³â òà ¿õ çä³éñíåííÿ F I Àáî íîâà ìîæëèâ³ñòü óñâ³äî ì- ëþºòüñÿ II Äæåðåëà íåáåçïåêè àáî íîâî¿ ìîæëèâîñò³ ñòàþòü î÷ åâèäíèìè IV Øëÿõè âèð³øåííÿ ïðîáëåìè âèçíà÷àþòüñÿ V Ðåçóëüòàòè çàïðîïîíîâàíèõ êîíòðçàõîä³â ìîæíà ïå ðåäáà÷èòè III Ìàñøòàáè íåáåçïåêè àáî íîâî¿ ìîæëèâîñò³ íàáóâàþòü êîíêðåòí î- ãî çì³ñòó Îáëàñòü çàïîá³æíèõ çàõîä³â ç àëåæíî â³ä õàðàêòåðó ñèãíàë³â сигналами”, виникає закономірне питання : “Чи варто перехоФ дити на повномасштабний маркетинг?” Напевно, більшість підприємств могла б обмежитись введенням до своєї структуФ ри штатної одиниці маркетингФдиректора, а також створити відділ інформаційного забезпечення та групи швидкого реагуФ вання, для чого треба задіяти фахівців функціональних підрозділів підприємства.
— Котляревський Іван, “Енеїда”