рентабельність

Приклад 1:
За експертними оцінками, застосування логістики не тільки забезпечує зменшення запасів на 50—95 %, строків доставки товару — на 25—45 %, загальної тривалості виконання замовлення підприємством — на 50—70 %, але й приносить додаткові похідні виграші (що зумовлюється енергетичним ефектом логістики), серед яких — мультиплікативний ефект (при скороченні тільки товарних запасів підприємства на 10 % прибуток збільшується на 11%, рентабельність — на 15 %) і скорочення потреби у виробничих та складських площах (на 40—70%). Виокремлення логістики як галузі в самостійний вид господарської діяльності наприкінці XX — початку XXI ст.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
Обираючи метод використання відходів, належить також брати до уваги економічні (рентабельність процесу) та екологічні (наприклад, заборону дезактивації деяких відходів, що не підлягають 364 переробці) чинники. Оптимальне рішення щодо усування відходів полягає в їхній утилізації (переробці), а коли останнє неможливе – в нейтральній ліквідації (знищенні) відходів, яка не несе шкоди для навколишнього середовища.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 3:
Отже, рівень ефекту фінансового леверіджа (ЕФЛ) визначається за формулою: де На – ставка оподаткування прибутку; (ЕР – СРСП ) – диференціал; – плече фінансового важеля; ЕР – економічна рентабельність активів, яка розрахоФ вується поділом НРЕI на обсяг балансу; СРСП – середня розрахункова ставка процента (фiнансовi витрати на 1 грн. позичених засобів у %); ПЗ – позичені вiдсотконесущi засоби; ВЗ – власні засоби.
— Котляревський Іван, “Енеїда”