регулювання

Приклад 1:
12 EDI – Electronic Data Interchange, Відділ складування та запасів Відділ постачання Відділ транспорту Виробничий відділ Відділ маркетингу348 про застосування методів JIT (15,5%) та CRM (15,0%), оскільки вони полегшують регулювання рівня запасів та моніторинг фізичного руху продуктів як всередині фірми, так і між ланками ланцюгів поставок. Як виявили дослідження, менеджери -логісти вважають дуже вадливими для підприємств методи АВС та XYZ, оскільки від їхнього застосування залежить впровадження решти методів.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
Договори постачання та купівлі-продажу: спільне та відмінне Договір постачання є найбільш доцільним для регулювання господарських зв’язків у тих випадках, коли необхідно тривале і систематичне постачання товарами суб’єктів підприємництва. При цьому сторони вільно визначають предмет і інші умови договору, за винятком поставок товарів за міждержавними угодами.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 3:
За видом валюти, що використовується, (XI) виділяють: а) фінансові потоки в національній валюті; б) фінансові потоки в іноземній валюті.113 За можливістю регулювання процесу управління (XII) розрізняють: а) потоки, що підлягають регулюванню, – це сукупність надходження та витрачання грошових коштів, які можуть бути змінені за обсягами та термінами здійснення за рішеннями менеджерів підприємства (потоки від емісії акцій, облігацій, від реалізації продукції в кредит тощо); б) потоки, що не підлягають регулюванню, – це сукупність платежів, які не можуть змінюватися за розмірами та термінами виконання за рішеннями менеджерів закладу без від’ємних фінансових наслідків для нього (сплата податків, відсотків за кредитами). Грошовий потік як об’єкт управління у фінансовій логістиці характеризується певним набором параметрів, з кожним з яких пов’язаний певний набір інформації та показники фінансового стану закладу.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”