регулярний

Приклад 1:
Коли в серпні 1941 готовий до евакуації вагон з експозицією музею стояв на розбомбленій дощенту залізничній станції Чернігів і не було надії вирватися з цього пекла (німці підходили вже близько і ні про який регулярний рух поїздів не могло бути мови), вночі — під барабанний дріб осколків по дахові вагона під час нальотів — мене вкладали на куту залізом скриньку з рукописами Коцюбинського, а батько й з обох боків накривали мене (вірніше — нас) своїми тілами. Захист, звісно, сумнівний, але ціннісні пріоритети — наочні й незаперечні… Реалії побуту, буднів, ясна річ, проникають на сторінки щоденника, але якось не педалюються, не претендують на місце центрального сюжету, проходять як самозрозуміле тло, як «проза життя».
— Коцюбинська Михайлина, “Книга споминів”

Приклад 2:
Кожний співробітник у рамках своїх повсякденних обов’язків відповідно до своїх особистих здібностей, вносить дрібні проФ позиції з поліпшення, що дають кумулятивний ефект, але реФ зультати покращень носять регулярний і частий характер. Взагалі, впровадження технології TQM передбачає викоФ ристання менеджером специфічних методів і прийомів, таких як гуртки якості, наділення владою, контрольні порівняння, залучення зовнішніх джерел, безперервне вдосконалення та інші.
— Котляревський Іван, “Енеїда”