організаційний

Приклад 1:
Дослідники запитували, який організаційний кшталт мають логістичні структури в підприємствах – ланка, секція,відділ чи підрозділ логістики. Виявилось, що 60.3% польських підприємств мають відділ 346 логістики, 32.7% – логістичну ланку, 4.8% – логістичну секцію, 3% – логістичний підрозділ.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
За вказаними параметрами визначається груповий технічний, економічний і організаційний показники, що характеризують відповідність між вимогами споживачів і можливостями підприємства: IT = qi i=1 n å * ai; I E = qi i=1 n å * ai; IO = qi i=1 n å * ai, (5.1) де І – груповий технічний (Т), економічний (Е) та організаційний показник (О); q – одиничний показник по і -му параметру (не перевищує одиниці, тому потреба не може бути задоволена більше, ніж на 100%); а – вага параметричного показника по відношенню до узагальненого задоволення потреб (зазвичай експертна оцінка); n – число параметрів, що підлягають розгляду. Показник конкурентоспроможності товарів або послуг дан ого підприємства по відношенню до товарів або послуг інших підприємств визначається наступним чином: KT = IT1 IT 2 ; KE = I E1 I E2 ; KT = IO1 IO2 , (5.2) де К – коефіцієнт конкурентоспроможності; 1 – показник підприємства; 2 – показник конкурента.
— Самчук Улас, “Марія”