організаційно

Приклад 1:
В найбільш загальному виразі можна сказати, що кожне польське підприємство здійснює свій власний , авторський вибір щодо способу реалізації логістичних процесів залежно від таких чинників, як: 1) розмір фірми; 2) галузь, до якої фірма належить; 3) регіон чи євро регіон, де вона знаходиться; 4) широта асортименту товарів/послуг, що виробляються; 5) форма власності – державна, приватна; 6) величина (частка) закордонного капіталу; 7) форма інтернаціоналізації виробництва; 8) місце логістики в організаційно – управлінській структурі фірми; 9) рівень інформатизації в стратегічних та оперативних рішеннях; 10) термін створення та час її функціонування на ринку. Дуже часто авторські, унікальні за своєю сутністю методи, технічні та технологічні рішення, що застосовуються в логістичних процесах підприємств знаходяться під пильною охороною, оскільки трактуються як важливий чинник отримання конкурентної переваги на ринку.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
Організаційно-управлінська структура компанії «Stinnes Logistics AG» по сферах діяльності і географічних регіонах Raab Karcher Brenntag Stinnes Logistics AG Stinnes Interfer Stinnes Intertec Schenker- BTL Німеччина Европа Північна Америка Решта світу 304 Таблиця 21.1. Основні показники компанії «Stinnes Logistics AG» (%), 2007 р. За підрозділами За регіонами світу Підрозділи Дохід Прибуток Персонал Регіони Дохід Прибуток Активи Interfer 14,0 14,0 4,3 Німеччина 50,6 2,8 46,2 Brenntag 16,3 22,0 8 Европа 35,7 69,6 45,6 Raab Karcher 16,6 0 13,3 Північна Америка 9,7 21,6 6,0 Intertec 1,1 6,0 2,7 Решта світу 4,0 6,0 2,2 Schenker 41,0 58,0 52 Інші 11 0 19,7 Всього 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Зокрема, її підрозділ ”Stinnes Interfer”, що займається питаннями логістичного забезпеченн я міжнародної торгівлі продукцією металургійної галузі, було створено в 1999 році на базі об’єднання відділів дистрибуції металів і сировинних матеріалів.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 3:
Організаційно–управлінська структура корпорації Nokia (2006) Горизонтальні групи Ринково-споживчі операції (у т.ч. логістика) – Розробка виробів (марка, дизайн); – Науково-конструк- торська розробка; – Бізнес-інфраструктура Технологічні платформи Корпоративні функції (у.т.ч.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”