довірливість

Приклад 1:
Економіка та менеджмент праці__________ 214 повноважень підлеглим зобов’язує останніх домагатися певних результатів у роботі: а) спрямовуйте діяльність підлеглих, розвиваючи в них почуття гордості за результати власної роботи; б) доведіть їм, що ви робите одну спільну справу, що підсумки їхньої роботи, їхнього досягнення стануть складовою частиною ваших спільних результатів, успіхів і досягнень; в) виховуйте і підтримуйте довірливість ваших підлеглих; г) не нав’язуйте їм дріб’язкову опіку і грубе втручання в їхні справи, оскільки це спричинює обурення і ви позбавитеся своїх помічників; д) намагайтеся якомога повніше використовувати індивідуальні здібності кожного з ваших працівників; е) регулярно відзначайте позитивні досягнення підлеглих; є) не критикуйте занадто різко ( на початку вашої діяльності) постановку справи, традиції, що склалися – це зумовлює значні ускладнення, образу і не сприяє зближенню з колективом, тоді як для нового керівника важливо відразу ж «опанувати» справу і зблизитися з людьми. Ламати застарілі традиції, до яких люди звикли, «зжилися», треба обережно, поступово.
— Котляревський Іван, “Енеїда”