1. Стан повного задоволення життям, матеріального достатку, душевного спокою та щастя; добробут.
2. (у спеціальному вжитку) Успішний, сприятливий перебіг, завершення чого-небудь; благополучний результат (наприклад, подорожі, операції).
благополуччя
Буква
Приклади:
Приклад 1:
Навіть більше — він залучений до цієї вищої реальності не просто як сторонній спостерігач, а як безпосередній активний учасник, дійова особа «космічних ігор» (С. Ґроф), а його активність ґрунтується якраз на розумінні того, що від нього, від його зусиль, часом надмірних, залежить благополуччя «Світу». Як можна зрозуміти, первісне суспільство знало низку неперехідних й абсолютних цінностей, зв’язаних із сакральним.
— Зеров Микола, “Камена”
Приклад 2:
Хто навчився ц ього, той у греків нази вався eudemon, тобто добре знаючий, а благополуччя – evàœfioim. Протилежне ж до цього – какодемон, какодемонія, у римлян же цей добре знаючий називався, здається, divini juris peritus, тобто добре знаючий боже право.
— Тютюнник Григорій, “Вир”
Приклад 3:
Методологія TQM включає в себе велику кількість складоК вих серед яких першочергове значення мають такі: •• контроль в процесі розробки нової продукції; •• оцінка якості дослідного зразка, планування якості продукції та виробничого процесу, контроль, оцінку і планування якості поставленого матеріалу; •• вхідний контроль матеріалу; •• контроль готової продукції; оцінка •• якості продукції; оцінку якості виробничого процесу; •• контроль якості продукції і виробничого процесу; •• аналіз спеціальних процесів (спеціальні дослідження в області якості); використання інформації про якість; •• контроль апаратури, яка дає інформацію про якість продукції; •• навчання методам забезпечення якості, підвищення кваліфікації персоналу; 460 ÑÓ×ÀÑͲ ÊÎÍÖÅÏÖ²¯ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÓ•• гарантійне обслуговування; •• координацію робіт в області якості; •• спільна робота з якості з постачальниками; •• використання циклу Демінга (планування, виконання, контроль, корегуючі дії); •• робота гуртків якості; •• управління людським фактором шляхом створення атФ мосфери задоволення, заохоченої участі, благополуччя і процвітання в фірмі; •• робота в галузі якості по методу міжфункціонального управління; •• вироблення політики в галузі якості (узгодження політики в області якості з загальною економічною стратегією діяльності); •• участь службовців у фінансовій діяльності (у прибутФ ках, акціонерному капіталі), виховання свідомого відношення до якості; •• проведення заходів по формуванню культури якості; •• підготовка управлінських кадрів для керівництва діяльністю в області якості; •• покладання відповідальності за діяльність в області якості на вище керівництво. TQM дозволяє уявити широке розуміння якості.
— Котляревський Іван, “Енеїда”