звітувати

Приклад 1:
Вона гидливо брала довідку двома пальцями і клала її десь у надра письмового столу на той випадок, якщо їй доведеться звітувати про мою відсутність. Раз за мною прийшли просто до видавництва — здоровенний такий чоловік, в якого буквально на чолі було викарбувано приналежність до певних органів.
— Коцюбинська Михайлина, “Книга споминів”

Приклад 2:
Висновки, які можна зробити із закордонного досвіду прийнятні вже сьогодні для роботи підприємств пострадянсьФ кого простору наступні: •• на кожному підприємстві слід створити фінансовому службу (службу фінансового менеджменту); 318 ÑÓ×ÀÑͲ ÊÎÍÖÅÏÖ²¯ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÓ•• для ефективного виконання фінансових функцій на підприємстві достатньо три відділи, а саме: відділ планування, бухгалтерського обліку і фінансовий відділи; •• головний бухгалтер повинен офіційно звітувати генеФ ральному директорові, але працювати у тісному контакті з фінансовим директором; •• юридичний відділ повинен співпрацювати з фінансоФ вим директором з питань забезпечення необхідною юридичФ ною підтримкою при структурних угодах; •• відділ інформаційних технологій повинен бути підзвітним фінансовому директору, так як діяльність цього відділу сконцентрована на бухгалтерських і фінансових аспекФ тах роботи підприємства. Виходячи з практичного досвіду зазначених зарубіжних, російських і українських підприємств можна стверджувати, що при формуванні фінансового менеджменту на підприємстві, в першу чергу, необхідна постановка внутрішнього управління, а це досить складна, велика і кропітка робота, яка включає наступні заходи: I. Перебудова всього механізму управління підприємством з врахуванням необхідності впровадження служби фінансового менеджменту.
— Котляревський Іван, “Енеїда”