витрати

Приклад 1:
– GUS, Glown y Hrzed Statystyczny), не має окремих даних, що стосуються їхньої логістичної діяльності, включаючи логістичні витрати. Тому в емпіричних дослідженнях з оцінювання ефективності логістичних процесів було використано метод безпосереднього вивчення ситуації в обраних фірмах, що діють в певних регіонах та галузях.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
Предметні межі дослідження відносилися до джерельних даних трьох груп питань, а саме: а) метод логістичного управління, в т. ч. використання інформаційних технологій та сертифікатів якості; б) показники логістичної діяльності (дохід, витрати на логістичну інфраструктуру, рівень запасів та логістичних коштів, місце логістики в оргструктурі фірми, логістичний персонал); в) оцінка логістичного потенціалу з особливою увагою до особливостей внутрішнього та зовнішнього транспортного обслуговування, рівня і виду логістичних послуг, умов складування та обслуговування запасів, складського обігу, виду вантажних одиниць, що застосовуються. Кожний запитальник складався з двох частин: перша містила 30 питань, друга – 20 питань.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 3:
Проте подібні умови роботи в логістичній зв’язці з торгівлею вимагають обов’язкової наявності устаткування EDI, що для багатьох середніх і дрібних підприємств означає значні фінансові витрати (на відміну від великих підприємств, для яких подібні витрати не є істотними). Що стосується торгівлі США і Великобританії, то вона значно ефективніше переходить на методи швидкого реагування (табл.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”