прорахувати

Приклад 1:
Приймаючи певне управлінське рішення, менеджер зазвиФ чай усвідомлює і пробує прорахувати ту ступінь ризику, яка може вплинути на кінцевий результат діяльності. Необхідно розрізняти дві різночасові оцінки рівня ризику: початкову оцінку ризику (в ідеї, задумі, пропозиції) і оцінку ризику в уже прийнятому управлінському рішенні, в якому враховані захоФ ди по попередженню або зниженню негативних наслідків проФ яву (реалізації) ризику.
— Котляревський Іван, “Енеїда”