повномасштабний

Приклад 1:
Зокрема, якщо ми говоримо про управління в умовах стратегічних несподіванок та управління за “слабкими 293 Ðîçä³ë 7 гâí³ ñèã- íàë³â ³ç çîâ- í³øíüîãî ñåðå- äîâèøà Õàðàêòåð ì³ð çà ð³âíåì çðîñòàííÿ ³¿ âàãîìîñò³ Ñïîñòåðå- æåííÿì çà çîâí³øí³ì ñåðåäîâè- ùåì À Âèçíà÷åí-íÿ â³äíîñíî¿ ñèëè àáî ñëàáêîñò³ ñèãíàëó  Çìåíøåííÿ çîâí³øíüî¿ ñòðàòåã³÷íî¿ äîñòóïíîñò³ Ñ Ï³äâèùåí-íÿ ãíó÷êîñò³ óïðàâë³ííÿ ô³ðìîþ D Ðîçðîáêà ï³äãîòîâ÷èõ ïëàí³â òà ¿õ çä³éñíåííÿ Å Ïëàíè ïðàê- òè÷íèõ çà- õîä³â òà ¿õ çä³éñíåííÿ F I Àáî íîâà ìîæëèâ³ñòü óñâ³äî ì- ëþºòüñÿ II Äæåðåëà íåáåçïåêè àáî íîâî¿ ìîæëèâîñò³ ñòàþòü î÷ åâèäíèìè IV Øëÿõè âèð³øåííÿ ïðîáëåìè âèçíà÷àþòüñÿ V Ðåçóëüòàòè çàïðîïîíîâàíèõ êîíòðçàõîä³â ìîæíà ïå ðåäáà÷èòè III Ìàñøòàáè íåáåçïåêè àáî íîâî¿ ìîæëèâîñò³ íàáóâàþòü êîíêðåòí î- ãî çì³ñòó Îáëàñòü çàïîá³æíèõ çàõîä³â ç àëåæíî â³ä õàðàêòåðó ñèãíàë³â сигналами”, виникає закономірне питання : “Чи варто перехоФ дити на повномасштабний маркетинг?” Напевно, більшість підприємств могла б обмежитись введенням до своєї структуФ ри штатної одиниці маркетингФдиректора, а також створити відділ інформаційного забезпечення та групи швидкого реагуФ вання, для чого треба задіяти фахівців функціональних підрозділів підприємства. До складу групи мають увійти провідні фахівці з відділу збуту, головний технолог, головний інженер, з фінансового відділу, спеціаліст із ціноутворення, соціолог, програміст, представник відділу матерiальноФ технiчного постачання, спеціаліст в галузі реклами, а також ризикФтейкер.
— Котляревський Іван, “Енеїда”