недостатність

Приклад 1:
І якщо кількісну недостатність можна якось надолужити згодом, то вади якісні — багато серйозніші. Приховування фактів і фальсифікація їх, приблизність і неприкрита тенденційність оцінок, невисокий загальний культурний рівень… Сказала б, що університет радше приховував істину, ніж відкривав її, стандартизував і пригашував розумові процеси замість стимулювати їх.
— Невідомий автор, “Mikhailina Kniga Spominiv”

Приклад 2:
Статеві зносини чоловіка з жінкою, проваджені всупереч її волі і вчинені за допомогою на­ сильства, каралися так само суворо, як і вбивство — при умові, що йшлося не про подружню пару (і в цьому вся недостатність середньовіч­ них законів). Увесь тодішній світ облетіла жахна історія кавалера Сема Немирича, мешканця сарматської фор­ теці Леополіс і предка по чоловічій лінії присутнього тут Перфецького1, який — не Перфецький, а Немирич — на початку XVII ст.
— Андрухович Юрій, “Перверзія”

Приклад 3:
За рівнем достатності обсягу (VII): а) надлишковий фінансовий потік, що відбиває суттєве перевищення надходження грошових коштів щодо їх витрачання; б) дефіцитний, для якого притаманна недостатність надходження грошових коштів для покриття всіх необхідних виплат підприємства. За вартісною оцінкою в часі (VIII): а) поточний фінансовий потік, як єдина співставна величина, що зведена за вартістю до поточного моменту часу; б) майбутній, як єдина співставна величина, зведена за вартістю до конкретного майбутнього моменту часу (при цьому поняття “майбутній грошовий потік” може використовуватися і як номінальна величина в майбутньому періоді).
— Невідомий автор, “070 Mlr10”

Приклад 4:
444 ÑÓ×ÀÑͲ ÊÎÍÖÅÏÖ²¯ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÓТаблиця 10.6 Думки менеджерів про складність та перешкоди на шляху до TQM 445 Ðîçä³ë 10 TQM-êîìïàí³¿ Êîìïàí³¿ áåç TQM Ïåðåøêîäè Ðåéòèíã çà ñêëàä- í³ñòþ Îö³í- êà Ðåéòèíã çà ñêëàä- í³ñòþ Îö³í- êà Íåäîñòà÷à ÷àñó, íå- îáõ³äíîãî äëÿ ³í³ö³àòèâ â ãàëóç³ ÿêîñò³ 1 4,32 2 4,59 Ñëàáê³ñòü âíóòð³øíüîô³ðìîâèõ êî- ìóí³êàö³é 2 4,17 4 3,77 ³äñóòí³ñòü ðåàëüíî¿ ñà- ìîñò³éíîñò³ ó ïåðñîíàëó 3 4,13 5 3,57 ³äñóòí³ñòü äîâ³ðè ñï³âðîá³òíèê³â äî êåð³âíèê³â 4 3,82 10 2,74 Ïîë³òè÷í³ òà ãðóïîâ³ ïðè÷è- íè 5 3,78 9 2,80 ³äñóòí³ñòü îô³ö³éíîãî ñòðàòåã³÷íîãî ïëàíó ïåðå- òâîðåíü 6 3,71 3 4,17 ³äñóòí³ñòü ÷³òêî¿ ìîòèâàö³¿ 7 3,67 1 4,75 Óÿâëåííÿ, ùî ïðîãðàìè â ãàëóç³ ÿêîñò³ äàþòü øâèäê³ ðåçóëüòàòè 8 3,51 11 2,61 Ïîãëÿä íà TQM ïðîãðàìè ÿê íà êîðîòêîòåðì³íîâå ³íâåñòóâàííÿ ç øâèäêèì ïîâåðíåííÿì êîøò³â 9 3,51 7 3,13 ³äñóòí³ñòü ³í³ö³àòèâè ³ ë³äåðñòâà êåð³âíèê³â 10 3,27 6 3.28 ³äñóòí³ñòü ÷³òêî¿ îð³ºíòàö³¿ íà çàìîâíèêà 11 3.19 12 2,52 ³äñóòí³ñòü ÷³òêîãî çàãàëü- íîô³ðìîâîãî âèçíà÷åííÿ ïîíÿòòÿ “ÿê³ñòü” 12 3,12 8 2,95 Як видно з таблиці TQMФкомпанії відмітили три найбільш складних перешкоди: 1) недостача часу, який необхідно приділяти ініціативам в галузі якості; 2) слабкість внутрішньофірмових комунікацій; 3) відсутність реальної самостійності (недостатність поФ вноважень) у персоналу. Менеджери компаній без TQM найскладнішими перешкоФ дами на шляху до TQM назвали: •• відсутність чіткої мотивації; •• брак часу, який необхідно приділяти ініціативам в гаФ лузі якості; •• відсутність офіційного стратегічного плану перетвоФ рень, та недостача внутрішньофірмової культури Таким чином, існує немало причин невдач під час впроваФ дження компаніями систем управління якістю.
— Котляревський Іван, “Енеїда”

Приклад 5:
Êëàñèô³êàö³ÿ îá’ºêòèâíîãî ñòàòóñó õâîðîãî çà ÀSÀ Клас Об’єктивний статус I Системні розлади відсутні (умовно здоровий пацієнт) II Легкі системні розлади без функціональних порушень, тобто захворювання в стадії компенсації (наприклад, гіпертонічна хвороба, цукровий діабет, хронічний бронхіт) III Тяжке системне захворювання з функціональними порушеннями (наприклад, важко контрольована артеріальна гіпертензія, цукровий діабет з ускладненнями, ІХС, інфаркт міокарда в анамнезі, захворювання дихальної системи з недостатністю дихання) IV Тяжке системне захворювання з функціональними порушеннями, які становлять загрозу для життя (наприклад, нестабільна форма ІХС, тяжка серцева, дихальна, ниркова, печінкова недостатність) V Дуже важкий стан пацієнта, за якого він не виживе без операції (наприклад, розрив судинної аневризми, ТЕЛА, що вимагає емболектомії, ЧМТ з дислокацією головного мозку) VI Смерть головного мозку, можливо, донорство органів для трансплантації E До класу об’єктивного статусу додають букву «Е», якщо хірургічне втручання проводять за екстреним показаннями Àíåñòåç³îëîã³ÿ, ³íòåíñèâíà òåðàï³ÿ òà íåâ³äêëàäí³ ñòàíè106 Ðèñ.
— Невідомий автор, “015 Basenko Il Budniuk Oo Vladika As Ta In Anesteziologiia Inten”