небайдуже

Приклад 1:
Керівник школи Потреби: ― забезпечити виконання роботи; ― сприяти розв’язанню конфліктів; ― заробіток; ― показати, що особисте життя ― вчителя небайдуже; ― правильно впливати на підлеглих; ― забезпечити настрій і продуктивність ро- боти у школі. Стурбованість: ― втрата контролю; ― виступи педагогів і скарги керівниц- тву; ― незадоволення вчителя; ― репутація керівника, що ігнорує потреби підлеглих; ― втрата престижу і поваги з боку керівника і підлеглих.
— Невідомий автор, “028 Dutkevich Tv Zagalna Psikhologiia Teoretichnii Kurs”