не

Приклад 1:
Метою розділу є не тільки розкриття особливостей сучасного ринку логістичних послуг у Польщі та стану застосування логістики в польських фірмах різної галузевої належності, але й ознайомлення з методикою дослідження логістичних процесів у економіці Польщі, яку застосовують польські вчені -логісти. Таке ознайомлення є вельми корисним для їхніх українських колег, враховуючи досвід Польщі, яка є членом ЄС з 2004р., щодо господарської та логістичної інтеграції до Європейської спільноти.
— Невідомий автор, “083 Mlr22”

Приклад 2:
Під кінець 19990 -х років разом з лихоманковими приготуваннями польських фірм до вимог Європейського союзу, підприємства, які прагнули не тільки втриматися на ринку, але й якомога активніше співпрацювати з закордонними партнерами, були змушені не тільки широко використовувати аутсорсинг, але передусім якнайшвидше впроваджувати сучасні методи логістичного управління. Отже незалежно від все частіше застосованого логістичного обслуговування, вони мусили організувати стратегічне логістичне управління, що виступало необхідним складником бізнес -статегії фірми та охоплювало всю сукупність логістичних операцій, починаючи від процесу замовлень, виробництва, збуту, та закінчуючи логістичним обслуговуванням клієнтів.
— Невідомий автор, “083 Mlr22”

Приклад 3:
– GUS, Glown y Hrzed Statystyczny), не має окремих даних, що стосуються їхньої логістичної діяльності, включаючи логістичні витрати. Тому в емпіричних дослідженнях з оцінювання ефективності логістичних процесів було використано метод безпосереднього вивчення ситуації в обраних фірмах, що діють в певних регіонах та галузях.
— Невідомий автор, “083 Mlr22”

Приклад 4:
Виконання логістичних функцій іншими (не логістичними) відділами підприємства (у відсотках до кількості фірм) Однак незалежно від того, чи логістичні функції виконуються безпосередньо відділом логістики, або опосередковано – через інші відділи підприємств, останні все одно застосовують методи логістичного управління, зокрема це особливо торкається великих та середніх закладів. Серед найчастіше використовуваних логістичних систем та методів – MRP12, MRP2, MRP33, DRP14, DRP25, LRP6, ECR7, Канбан8, АВС, XYZ9, CRM10 та JIT11.
— Невідомий автор, “083 Mlr22”

Приклад 5:
Останнім часом почалося впровадження MRP2, завдяки чому можливо планувати потреби не тільки в сировині, але також в людських ресурсах (12,0%). що стосується MRP3 – методу, який крім вищенаведених ресурсів (матеріальних та робочої сили) охоплює і фінансові ресурси, то тільки 1% досліджуваних фірм знають, що це таке та готуються до його впровадження.
— Невідомий автор, “083 Mlr22”