надходження

Приклад 1:
Логістика як важлива складова управління продажами, дає можливість прогнозувати об’єми реалізації продукції, витрати на їх просування до клієнта/споживача, терміни надходження платежів за відвантажену продукцію, а також оцінювати спрямованість і силу впливу на ці процеси чинників бізнес-середовища. Зазвичай в лінійному менеджменті цей процес описується наступною схемою (рис.25.1).
— Невідомий автор, “086 Mlr25”

Приклад 2:
За ініціативою Wal -Mart рітейлери США все більше передають питання постачання і поповнення запасів таких товарів у ведення підприємств – постачальників, при цьому надходження електронної інформації з місць продажу товарів повинен забезпечити рітейлер, а необхідною умовою такої співпраці є застосування EDI всіма учасниками логістичного каналу. Система EDI дозволяє також оптимізувати процес постачання і продажу сезонних товарів (тривалість «життя» яких на полиці магазина дорівнює 10-12 тижням) і товарів короткосезонних і особливо модних (до 10 тижнів «життя» на полиці).
— Невідомий автор, “086 Mlr25”

Приклад 3:
Керівництво Clarks Limited провело аналіз діяльності своєї компанії і отримало невтішні результати: • середній час від розробки виробу до його надходження в магазин складає 15 міс. ; • поставки з власних фабрик регулярно спізнюються; • виробництво на своїх фабриках не повністю забезпечене сировиною; • спостерігається високий рівень запасів; • існує негнучке виробництво на фабриках; • реальні витрати на постачання імпортного взуття невідомі; • зате добре поставлений прогноз попиту, на цій підставі і планується вся діяльність компанії.
— Невідомий автор, “086 Mlr25”

Приклад 4:
Приміром, для покупця можуть виявитися більш важливими вимоги низької ціни, інформації про дату надходження поставок і можливості кастомізації товару, ніж потреба в термінової доставки. Вищесказане безпосередньо відноситься до покупців ПК, для яких концепція прямих продажів Dell (яка передбачає додатковий час для побудови та доставки комп’ютера після отримання замовлення) віддали перевагу в порівнянні з продажем ПК через магазин.
— Невідомий автор, “087 Mlr27”

Приклад 5:
Так, залежно від мірила обслуговування господарського процесу (I) виділяють: а) фінансовий потік підприємства в цілому, який відображає загальний обсяг надходження та витрачання грошових засобів; б) фінансові потоки за певними напрямками та видами господарської діяльності 1 Бланк А.И. Управление денежными потоками.
— Невідомий автор, “070 Mlr10”