ланок

Приклад 1:
Вони також є в значному спрощенні своєрідною мапою взаємозв’язків між організацією, організаційною структурою та величиною інвестицій, доходів та польських витрат підприємств, які задіяні в якості інтегральних ланок міжнародних ланцюгів поставок. Адміністратив но-правові перепони Митні перепони Інформаційні перепони357 22.3.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
Представники біхеві- оризму ставили перед собою задачу на основі зовнішніх впливів ( сти- мулів, що позначили як S) передбачити поведінкові прояви людини (ре- акції, що позначили як R), не вдаючись до вивчення того, що не можна спостерігати – проміжних ланок між S та R ( сприйняття, розуміння, аналізу, оцінок людиною стимулу). Основне у поведінці – це навички, що виробляються шляхом тренування.
— Невідомий автор, “028 Dutkevich Tv Zagalna Psikhologiia Teoretichnii Kurs Tech”

Приклад 3:
Отже, методика Balanced Score Card націлює розробників на визначення причинноФнаслідкових зв’язків між страФ тегічними цілями організації і завданнями усіх її структурних ланок і функціональних служб, показуючи, яких результатів треба досягти менеджерам різних рівнів та окремим виконавФ цям для того, щоб став реальним кінцевий результат – зросли обсяги товарообороту, маса прибутку, рівень рентабельності тощо. Особлива увага приділяється ключовим факторам успіху.
— Котляревський Іван, “Енеїда”