клієнт

Приклад 1:
За браком мила буйну щетину борід, вусів, а хто хотів, то й голів, намочувалося водою, а тоді клієнт зціплював зуби, а голяр обробляв його шматочком скла. Іноді в клієнта текли буйні сльози, але то нічого.
— Невідомий автор, “013 Bagryanyy Ivan Sad Getsymanskyy”

Приклад 2:
Виробництво Клієнт 337 Тому керівництвом Nokia біло прийнято рішення про реорганізацію глобальної транспортної схеми доставки (рис. 21.11), зокрема в таких напрямках: а) партнерство з організації транспортування лише з одним логістичним посередником, у якості якого виступає велика міжнародна транспортно – експедиторська фірма; б) застосування інтер та мультимодальної схеми доставки вантажів; в) організація процесу транспортування згідно логістичних технологій ”Just In Time” (Точно вчасно) та “від дверей до дверей”; г) впровадження геоінформаційних систем постійного моніторингу р уху вантажів та транспортних засобів (супутникових систем навігації та зв’язку); д) застосування єдиної системи інформаційного моніторингу з логістичними партнерами при транспортуванні та організації розрахунків за перевезення; е)оптимізація управління дод аною вартістю послуг у процесі транспортування.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 3:
Відправлення Клієнт Логістичний посередник – міжнародна транспорт- но-логістична компанія 338 д) застосування інтегрованих систем оцінки ефективності управління глобальними логістичними ланцюгами корпорації; е) розвиток внутрішньої Інтранет системи та інтегрованих баз даних для формування звітів з логістичної продуктивності та загальних логістичних витрат корпорації; є) впровадження та розвиток інформаційних управляючих систем та єдиної системи інформа ційного моніторингу для корпорації та її логістичних посередників; ж) формування інтегрованої логістичної стратегії та оперативних цілей замість функціональних цілей окремих підрозділів компанії. Велике значення в ГЛС корпорації Nokia приділяється забезпеч енню ефективної взаємодії з постачальниками матеріальних ресурсів і сервісу.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”