канбан

1. Система організації безперервного виробництва, що використовує спеціальні сигнальні картки або електронні повідомлення для контролю за поповненням запасів матеріалів або деталей у строго необхідний час і кількості.

2. Сигнальна картка, етикетка або інший інформаційний носій, що використовується в однойменній системі для візуалізації завдань та регулювання потоку роботи.

3. Візуальна методологія управління робочими процесами (наприклад, у розробці програмного забезпечення або управлінні проектами), що передбачає використання дошок (фізичних або електронних) з картками, які переміщуються між колонками, що відображають стани завдань (наприклад, “Заплановано”, “В роботі”, “Виконано”).

Приклади вживання

Приклад 1:
За істотну частку слід визнати дані 2 MRP1 – Material Requirements Planning, Планування матеріальних потреб; 3 MRP2,3 – Material Recourse Planning, Планування матеріальних ресурсів; 4 DRP1 – Distribution Requirements Planning, Планування збутових потреб; 5 DRP2 – Distribution Resources Planning, Планування збутових ресурсів 6 LRP – Logistics Resource Planning, Планування логістичних ресурсів; 7 ECR – Efficient Consumer Response, Ефективне обслуговування клієнта; 8 Канбан – японська система виробничої логістики; 9 АВС, XYZ – методи управління запасами; 10 CRM – Continious Replenishment Management, Менеджмент безперервного поповнення запасів; 11 JIT – Just in Time, точно вчасно. 12 EDI – Electronic Data Interchange, Відділ складування та запасів Відділ постачання Відділ транспорту Виробничий відділ Відділ маркетингу348 про застосування методів JIT (15,5%) та CRM (15,0%), оскільки вони полегшують регулювання рівня запасів та моніторинг фізичного руху продуктів як всередині фірми, так і між ланками ланцюгів поставок.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
Найменше використовуються методи DRP2 (2,1%), LRP (2,0%), та система Канбан (1,5%) (рис. 22.3) 12,20% 15,90% 15,50% 15% 13,80% 12% 2,10%2%1,50%1% Рис.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 3:
MRP2 ABC, XYZ DRP LRP Канбан MRP3 ECR MRP1 JITCRM349 можна сподіватися інвестиції понад 1 млн. злотих були викликані потребою переходу до новітніх інформаційних технологій (1/2 фірм призначили інвестиційні кошти саме на такі цілі).
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Частина мови: іменник (однина) |