кадровий

Приклад 1:
Для цього залучаються такі допоміжні (обслуговуючі щодо головного потоку) потоки, як фінансовий, інформаційний, матеріальний, кадровий. Фінансовий потік у логістиці ресторанного господарства відображає грошову оплату споживачами наданих товарів та послуг.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
В цьому випадку повинні бути розроблені стратегічні рішення для внеФ сення змін в матерiальноФтехнічну базу та кадровий потенціал всіх функціонуючих блоків виробничої системи (тобто рішенФ ня на рівні диференційованих та адресних цілей). Цей різноФ вид маркетингу найбільш ресурсомісткий i має вплив на всі елементи виробничої системи; ремаркетинг – пов’язаний зі зниженням попиту на певні види товарів та переорієнтацією ринку з метою збільшення інтересу до цих товарів.
— Котляревський Іван, “Енеїда”

Приклад 3:
Це зменшує ймовірність того, що компанією буде створено продукт, який відповідає критеріям операційної ефекФ тивності, але не відповідає вимогам клієнтів, а також того, що компанія зосередить свою увагу на інвестуванні у розвиток виФ робництва, залишаючи поза увагою кадровий капітал, який є основним засобом формування конкурентних переваг. Отже, концепція Balanced ScoreCard передбачає при форФ мулюванні цілей і визначенні критеріїв їх досягнення виділенФ ня основних сфер діяльності компанії, які відповідають за її перспективний розвиток згідно прийнятої стратегії.
— Котляревський Іван, “Енеїда”