І, іменник, середній рід, невідмінюване. 1. Назва літери «і» та звука, який вона позначає; уживається для позначення голосного звука [і] в українській абетці. 2. У складі сталих словосполучень: *ставити крапки над «і»* — остаточно з’ясовувати, уточнювати щось, доводити до логічного завершення.
і
Буква
Приклади вживання слова
і
Приклад 1:
Їхня сутність полягає передусім у розробці такої стратегії, і відповідно таких методів управління міжнародними ланцюгами поставок, в яких логістика виступає як провідний складник в переліку ключових системних категорій. У статті представлено досвід та результати перших в Польщі досліджень (теоретичних та емпіричних), що стосувалися міжнародних логістичних систем та участі в них польських підприємств, а в цьому контексті – характеристику ринку логістичних послуг Польщі та сучасного стану застосування логістики в польських фірмах.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”
Приклад 2:
що стосується MRP3 – методу, який крім вищенаведених ресурсів (матеріальних та робочої сили) охоплює і фінансові ресурси, то тільки 1% досліджуваних фірм знають, що це таке та готуються до його впровадження. За істотну частку слід визнати дані 2 MRP1 – Material Requirements Planning, Планування матеріальних потреб; 3 MRP2,3 – Material Recourse Planning, Планування матеріальних ресурсів; 4 DRP1 – Distribution Requirements Planning, Планування збутових потреб; 5 DRP2 – Distribution Resources Planning, Планування збутових ресурсів 6 LRP – Logistics Resource Planning, Планування логістичних ресурсів; 7 ECR – Efficient Consumer Response, Ефективне обслуговування клієнта; 8 Канбан – японська система виробничої логістики; 9 АВС, XYZ – методи управління запасами; 10 CRM – Continious Replenishment Management, Менеджмент безперервного поповнення запасів; 11 JIT – Just in Time, точно вчасно.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”
Приклад 3:
12 EDI – Electronic Data Interchange, Відділ складування та запасів Відділ постачання Відділ транспорту Виробничий відділ Відділ маркетингу348 про застосування методів JIT (15,5%) та CRM (15,0%), оскільки вони полегшують регулювання рівня запасів та моніторинг фізичного руху продуктів як всередині фірми, так і між ланками ланцюгів поставок. Як виявили дослідження, менеджери -логісти вважають дуже вадливими для підприємств методи АВС та XYZ, оскільки від їхнього застосування залежить впровадження решти методів.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”