Приклад 1:
Предметні межі дослідження відносилися до джерельних даних трьох груп питань, а саме: а) метод логістичного управління, в т. ч. використання інформаційних технологій та сертифікатів якості; б) показники логістичної діяльності (дохід, витрати на логістичну інфраструктуру, рівень запасів та логістичних коштів, місце логістики в оргструктурі фірми, логістичний персонал); в) оцінка логістичного потенціалу з особливою увагою до особливостей внутрішнього та зовнішнього транспортного обслуговування, рівня і виду логістичних послуг, умов складування та обслуговування запасів, складського обігу, виду вантажних одиниць, що застосовуються. Кожний запитальник складався з двох частин: перша містила 30 питань, друга – 20 питань.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”
Приклад 2:
Найбільші спеціалізовані логістичні фірми США, що входять до числа 25 найбільших ЗРL-провайдерів світу [11] № з/п Назва фірми Валовий дохід (млн.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”
Приклад 3:
Основні показники компанії «Stinnes Logistics AG» (%), 2007 р. За підрозділами За регіонами світу Підрозділи Дохід Прибуток Персонал Регіони Дохід Прибуток Активи Interfer 14,0 14,0 4,3 Німеччина 50,6 2,8 46,2 Brenntag 16,3 22,0 8 Европа 35,7 69,6 45,6 Raab Karcher 16,6 0 13,3 Північна Америка 9,7 21,6 6,0 Intertec 1,1 6,0 2,7 Решта світу 4,0 6,0 2,2 Schenker 41,0 58,0 52 Інші 11 0 19,7 Всього 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Зокрема, її підрозділ ”Stinnes Interfer”, що займається питаннями логістичного забезпеченн я міжнародної торгівлі продукцією металургійної галузі, було створено в 1999 році на базі об’єднання відділів дистрибуції металів і сировинних матеріалів. Це дозволило створити єдиний логістичний ланцюжок, починаючи від постачальників сировини на металургі йні заводи Німеччини аж до глобальної дистрибуції їх продукції, керований централізованно.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”