бюджет

Приклад 1:
три півторагодинні лекції в установі тижнево, дістаючи за це цілого червінця, тобто піднести свій місячний бюджет мало не до шести червінців, — це був для нього не жарт, а незмірна перспек­тива. Такі розрахунки збуджували хлопця й заколисували, а потім весняний неспокій не покидав його й на хвилинку, обертаючись з дня на день у смоктущу турботу, що засте­лила тінню його гарні очі.
— Підмогильний Валер’ян, “Місто”

Приклад 2:
Словом, матерiальний стан мого героя нижче нормального, коли взяти до уваги бюджет нашого сучасного буржуа чи то курс червiнця i особливо той факт, що Iван Iванович людина мало не з вищою освiтою. Товариш Жан (Iван Iванович) свiй високий лоб i свої роговi окуляри протирає завжди бiлоснiжною хусткою i говорить, так би мовити, баритональним басом.
— Микола Хвильовий, “Сині етюди”

Приклад 3:
1.1 Етапи оновлення стратегії компанії за допомогою Офісу стратегічного управління (ОСУ)3) аналіз стратегії – розгляд отриманих результатів , внеФ сення корегувань в стратегію, випробування основних страФ тегічних гіпотез компанії та ініціювання нових дій; 4) розробка стратегії – разом з відділом стратегічного планування здійснюють процес безперервної участі в розробці стратегії; 5) ознайомлення персоналу із стратегією – здійснення коФ мунікаційної функції щодо розповсюдження положень страФ тегії компанії та роз тлумачення їх змісту; 6) управління стратегічними ініціативами – визначення таких ініціатив (наприклад, програма TGM, реалізація CRM) в складі щорічного процесу планування, моніторинг за забезФ печенням ініціатив потрібними ресурсами, тобто прийняття відповідальності за контроль прогресу стратегічних ініціатив та звітності за ними перед вищим керівництвом; 7) інтеграція стратегічних пріоритетів та інші допоміжні функції – виконання консультативної та інтегруючої ролі у відповідних функціональних відділах; 8) планування і бюджет – координація та узгодження дій в сфері функціонального планування компанії з метою забезФ печення ефективності реалізації стратегії; 9) координація людських ресурсів – контроль виконання відділу людських ресурсів тих видів діяльності, які в найбільшій мірі сприяють корпоративним стратегічним цілям та цілям комерційного підрозділу – зробити стратегію спраФ вою всіх та кожного в компанії; 10) управління знаннями – навчання та обмін передовим досвідом, що має критичну важливість для стратегії. Таким чином, офіс стратегічного управління (ОСУ), який знаходиться на рівні вищого керівництва компанії несе відповідальність за управління і координацію всіх ключових процесів управління стратегією.
— Котляревський Іван, “Енеїда”