крім

Приклад 1:
Крім того, виявлено, що біля 30% досліджуваних фірм використовують EDI12, тобто використовують метод безпосереднього обміну даних. Це дуже істотний показник, оскільки саме технологія EDI уможливлює використання більшості вищевказаних методів та систем логістики управління.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 2:
що стосується MRP3 – методу, який крім вищенаведених ресурсів (матеріальних та робочої сили) охоплює і фінансові ресурси, то тільки 1% досліджуваних фірм знають, що це таке та готуються до його впровадження. За істотну частку слід визнати дані 2 MRP1 – Material Requirements Planning, Планування матеріальних потреб; 3 MRP2,3 – Material Recourse Planning, Планування матеріальних ресурсів; 4 DRP1 – Distribution Requirements Planning, Планування збутових потреб; 5 DRP2 – Distribution Resources Planning, Планування збутових ресурсів 6 LRP – Logistics Resource Planning, Планування логістичних ресурсів; 7 ECR – Efficient Consumer Response, Ефективне обслуговування клієнта; 8 Канбан – японська система виробничої логістики; 9 АВС, XYZ – методи управління запасами; 10 CRM – Continious Replenishment Management, Менеджмент безперервного поповнення запасів; 11 JIT – Just in Time, точно вчасно.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”

Приклад 3:
Головні перепони у здійсненні міжнародної співпраці та логістики для польських підприємств (у відсотках від числа фірм) Крім вищеназваних трьох основних проблем у розвитку міжнародної логістики на польських підприємствах були ще також вказані проблеми з іноземними мовами; бар’єри пов’язані з входженням підприємств на закордонні ринки та гострою конкуренцією; ризики, що викликані змінами курсів валют тощо. Як підсумок аналізу результатів досліджень польські вчені з певним оптимізмом стверджують, що переважна більшість польських підприємств вже є включеними до міжнародних ланцюгів поставок та логістичних мереж.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”