консолідувати

Приклад 1:
Вчені зробили висновок, що дійсні джерела конкурентних переваг полягають не стільки у вдалих інвестиціях у приваблиФ вий бізнес, скільки в умінні менеджменту консолідувати розоФ середжені по компанії технології й виробничі навички в компеФ тенції (наприклад, управління якістю, системна інтеграція), які наділяють окремі бізнеси потенціалом швидкої адаптації до мінливих ринкових умов. Зокрема, роботи Хамела і Прахалада (особливо книги “Конкуруючи за майбутнє” та “На чолі ревоФ люції у майбутнє”) не тільки популяризували ресурсний підхід, а й пояснили менеджерам необхідність відмови в сучасних умоФ вах конкуренції від традиційних концепцій стратегій.
— Котляревський Іван, “Енеїда”