Приклад 1:
Отже незалежно від все частіше застосованого логістичного обслуговування, вони мусили організувати стратегічне логістичне управління, що виступало необхідним складником бізнес -статегії фірми та охоплювало всю сукупність логістичних операцій, починаючи від процесу замовлень, виробництва, збуту, та закінчуючи логістичним обслуговуванням клієнтів. Більше того, стратегічна переорієнтація польських підприємств відбувалася вже тоді з врахуванням сутності, форм та методів міжнародної логістики та початкового етапу євро логістики.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”
Приклад 2:
Виконання логістичних функцій іншими (не логістичними) відділами підприємства (у відсотках до кількості фірм) Однак незалежно від того, чи логістичні функції виконуються безпосередньо відділом логістики, або опосередковано – через інші відділи підприємств, останні все одно застосовують методи логістичного управління, зокрема це особливо торкається великих та середніх закладів. Серед найчастіше використовуваних логістичних систем та методів – MRP12, MRP2, MRP33, DRP14, DRP25, LRP6, ECR7, Канбан8, АВС, XYZ9, CRM10 та JIT11.
— Малярчук Таня, “Згори вниз”
Приклад 3:
[…] Спочатку говорив Дзюба, все з тою своєю потішною великою флегмою, говорив мудро, колоритно, говорив те, про що багато хто думав, а сказати не смів. Не можна було не милуватися розумом і красою тих слів того Wunderkind’a у найкращому розумінні цього слова.
— Коцюбинська Михайлина, “Книга споминів”
